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　　施工過程的質量控制主要包括兩個方面：施工過程活動條件的控制和施工過程活動效果的控制。一方面，施工過程活動條件的控制主要是指對影響施工過程質量的各種因素的控制。在施工過程中也可分為施工準備控制和施工過程活動條件控制。公共建筑工程監(jiān)理對施工準備的控制應從人、機、料、法、環(huán)五個方面進行。

　　一、當前施工過程質量控制要點

　　監(jiān)理工程師要分清主次，把握重點，在實施施工過程活動的質量監(jiān)控時，依靠完善的質量體系和質量檢驗體系

　　首先，建立建筑工程施工過程的質量控制計劃?！督ㄖこ淌┕み^程質量控制計劃》應明確質量控制程序和質量檢查制度

　　其次，應設置施工過程活動的質量控制點進行預控?？刂泣c的設置原則主要取決于其對質量特性的影響、危害程度和質量保證的難度。建筑工程施工過程是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、分項工程和分項工程的具體階段。施工過程質量控制是企業(yè)最頻繁、最龐大的質量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質量目標的基本保證。建筑工程施工過程質量控制的現(xiàn)實分析目前，建筑工程施工過程的主要特點是施工周期短、工程項目范圍廣、項目多而雜，給工程管理和工程質量控制帶來一定的困難。然而，建設項目的工程質量是確保項目為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本保證，也是我們?yōu)閺V大用戶提供優(yōu)質建設項目商務服務的前提。建筑工程施工過程的質量直接制約著企業(yè)自身的一些業(yè)務發(fā)展。這些都給從事建設項目建設和管理的工程技術人員提出了更加突出的問題。如何把我們所負責的施工質量與企業(yè)命運聯(lián)系起來，如何提高工程項目的施工質量，是新的建設形勢下我們面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質量控制是保證工程質量最有效的方法。

　?。ㄒ唬┵|量控制、投資控制和進度控制的關系質量控制、投資控制和進度控制是建設項目管理的三個重要控制目標。這三個管理目標相互依存，相互制約。我們項目管理的最終目標是以較少的投資，在計劃的工期內(nèi)完成滿足施工過程質量指標的施工項目。然而，太高的質量要求會增加投資，延長進度；反之，如果質量要求太低，將導致質量事故急劇增加，嚴重延誤工期，增加投資成本，并對整個工程的產(chǎn)出質量產(chǎn)生嚴重后果。這就要求我們從實際出發(fā)，根據(jù)建設項目的類別和規(guī)模。

　　（二）影響建設項目施工過程質量的主要因素

　　影響建設項目工程質量的因素很多，我們常說有五個方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位和監(jiān)理單位；建筑材料種類繁多，甚至有非建筑材料；施工機械的設備性能和操作人員的熟練程度；建設項目施工過程參與者的管理理念、設計安全、施工組織等方法。建設項目建設項目與其他行業(yè)的建設項目也有區(qū)別。

　　二、加強施工工藝質量控制的對策

　　鑒于施工工程施工過程質量監(jiān)測的難點，公共建筑工程監(jiān)理控制的效果是：全面、實時、有效。為了實現(xiàn)這一控制目標，我們必須在控制過程中有效地監(jiān)控整個過程，并在控制過程中及時采取管理、組織、技術等措施。為了減少施工工程過程中產(chǎn)品質量偏差造成的損失，必須注重預控制。以下律師根據(jù)施工工程施工過程對質量監(jiān)測提出對策：

　　(一)做好施工工程工序開展前的質量監(jiān)控工作

　　1.熟悉工藝操作要點，通過工藝分析掌握重點。如磚砌工程砂漿飽滿度、灰縫水平和厚度、拉筋布置等。另一個例子是混凝土澆筑時的振動插頭和振動時間。這使得監(jiān)理人員在未來的過程監(jiān)控中有明確的標準和關鍵目標，控制工作將更加方向和有針對性。

　　2.檢查承包商質量管理體系的建立，重點是人員是否各就其位，責任是否明確。一定要落實質量人員和收料員的候選人，因為在實踐中，承包商往往會因為節(jié)約管理費而取代質量人員和施工人員、材料人員和收料人員。但這兩種工作責任往往矛盾，不利于質量控制的實施。

　　3.兩種制度的建立，即材料樣品制度和獎懲制度。在建筑工程過程質量監(jiān)測中，控制人員和材料因素仍然很重要。這些問題的控制困難是廣泛的，沒有制度規(guī)范，很難達到預期的控制效果。律師在監(jiān)督工作中大力實施的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面。首先，建立樣品檔案庫，即建立書面技術檔案和實物樣品檔案。二，按樣品標準檢查進場材料，達到標準接受，否則拒絕。這規(guī)范了原材料應達到的標準，直觀、清晰、可操作性強。材料檢查的職責是收集人員，監(jiān)理工程師應定期檢查。

　　三、加強施工工程工程中的質量監(jiān)測

　　1.樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制;第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔;第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準;四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，

　　為杜絕大規(guī)模返工做必要的工作；同時，有效控制了工藝操作人員的素質。

　　2.加強現(xiàn)場檢查，努力掌握第一手信息，努力實現(xiàn)及時控制，必須及早發(fā)現(xiàn)和糾正問題，避免積累難以返回，避免重大返工損失。例如，砌體工程中的拉筋檢查，如果砌體完成后開孔檢查，不僅難以檢查，而且難以補救，但在現(xiàn)場檢查中及時解決，不僅可以保證質量，避免重大損失，而且容易得到承包商的合作，也有效解決了上述施工工藝質量控制難點中提出的問題。

　　3.監(jiān)控承包商在施工工藝活動中的質量管理體系、樣品體系和獎懲體系的實施情況。律師發(fā)現(xiàn)，承包商往往有完善的質量控制體系和配套的質量管理體系，但如果不實施，效果甚至不起作用，這將嚴重影響工藝活動的效果。因此，監(jiān)理工程師應監(jiān)控承包商質量控制體系的實施情況，加強制度的實施，確保施工工藝活動在正常情況下進行，防止質量失控。

　　4.監(jiān)理工程師在質量監(jiān)控中應注意的工作方法。事實上，如果監(jiān)理工程師的工作沒有得到承包商的合作，就很難達到預期的效果。因此，在質量監(jiān)控過程中，必須實事求是、公正處理、監(jiān)督與幫助相結合，堅持合理說服人，讓事實發(fā)言，營造良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

　　四、加強建筑工程工藝產(chǎn)品完成后的質量監(jiān)控

　　公共建筑工程監(jiān)理主要工作是：對工藝產(chǎn)品效果的評價和對產(chǎn)品質量隱患的綜合調(diào)查，重點是盡量減少質量隱患的泄漏。律師根據(jù)實踐經(jīng)驗總結，在檢查過程中實施多級檢查和交叉檢查制度。兩個制度系統(tǒng)介紹如下：多級檢查系統(tǒng)，即操作團隊自檢、質量檢查員檢查、下一道工序操作人員驗收檢查、監(jiān)理工程師驗收檢查。交叉檢查系統(tǒng)是指各操作團隊在工藝產(chǎn)品完成后相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別檢查工藝產(chǎn)品，有利于多角度、多視角檢查問題。實踐證明，兩種檢驗系統(tǒng)的實施基本實現(xiàn)了對施工工藝產(chǎn)品的綜合檢驗，有效解決了上述施工工藝質量控制難點。