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行業(yè)動(dòng)態(tài)

園林綠化工程監(jiān)理工作,如何控制好工程進(jìn)度及工程投資

更新時(shí)間:2022-04-19    瀏覽次數(shù):982

  每一種工程項(xiàng)目都有它時(shí)間進(jìn)度,像園林綠化工程、房屋建筑工程、道路建設(shè)工程等,這些項(xiàng)目工程周期時(shí)間是較長(zhǎng)的,而今天要分享的是園林綠化工程,在園林綠化工程時(shí)行時(shí),園林綠化工程監(jiān)理如何去控制好工程進(jìn)度及工程投資。

  一、如何控制綠化種植項(xiàng)目的進(jìn)度

  園林綠化種植季節(jié)性很強(qiáng)。因此,工程合同簽訂后,園林綠化工程監(jiān)理人員督促施工企業(yè)按合同工期制定工程進(jìn)度計(jì)劃,并按進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。因此,進(jìn)度控制人員必須掌握動(dòng)態(tài)控制原則,在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不斷檢查實(shí)際執(zhí)行情況,將執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,找出出差及其原因,并通過(guò)組織、技術(shù)、管理等方面保持原計(jì)劃。

  1.1施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制和材料因素非常重要。植物材料不同于建筑材料?;钪膫€(gè)體有很長(zhǎng)的生長(zhǎng)周期。相同規(guī)格的品種不同。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,掌握苗木來(lái)源和苗木市場(chǎng),并根據(jù)施工合同和圖紙制定詳細(xì)的苗木開(kāi)采計(jì)劃。其次,種植土的準(zhǔn)備也是關(guān)鍵。

  1.2施工階段的進(jìn)度控制園林綠化種植工程施工過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單,一般按定點(diǎn)-挖苗-運(yùn)前修剪-運(yùn)苗-修剪和運(yùn)后種苗-澆水-干燥-支護(hù)的順序進(jìn)行。為保證施工進(jìn)度,監(jiān)理人可督促施工單位采用重疊施工,二的方法縮短工期。

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  二、如何控制綠化種植工程的投資

  2.1施工階段的投資控制

  首先,園林綠化工程監(jiān)理人員在施工過(guò)程中應(yīng)熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)要求,根據(jù)合同規(guī)定,根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度,審核建設(shè)單位提交的工程款支付申請(qǐng)。其次,由于主客觀原因,綠化工程施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生工程變更,涉及工程價(jià)格的變化。第三,綠化種植工程季節(jié)性強(qiáng),非種植季節(jié)的施工、種植、運(yùn)輸和維護(hù)費(fèi)用遠(yuǎn)高于正常季節(jié)。因此,監(jiān)理人員在簽訂施工合同時(shí),除協(xié)助施工單位確定更合適的工期外,還應(yīng)督促施工單位尊重自然規(guī)律,提高苗木成活率,在施工過(guò)程中控制投資。

  2.2結(jié)算階段的投資控制

  全面收集整理工程施工過(guò)程中形成的工程量確認(rèn)、設(shè)計(jì)變更增減、工程量增減、設(shè)計(jì)圖紙交底等重要會(huì)議紀(jì)要,以及有關(guān)各方簽署生效的所有與工程結(jié)算有關(guān)的資料。為保證工程結(jié)算階段監(jiān)理工作的公正性、客觀性和準(zhǔn)確性,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以工程造價(jià)部門為重點(diǎn),與工程監(jiān)理部門密切配合,充分發(fā)揮造價(jià)工程師和綠化工程師的作用,認(rèn)真控制工程結(jié)算。

  三、綠化種植工程的安全管理

  與建筑工程相比,園林綠化工程涉及的安全因素較少,但安全施工也是監(jiān)理中一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)。特別是要嚴(yán)格控制大型苗木的挖掘、吊裝、運(yùn)輸和種植。苗木運(yùn)輸過(guò)程中,注意起重機(jī)械的安全,督促施工單位嚴(yán)格按照安全規(guī)范施工,對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行認(rèn)真檢查,操作人員持證上崗,確保不發(fā)生安全事故。大樹種植后應(yīng)及時(shí)支護(hù)。如遇暴雨天氣,應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查苗木。傾斜的苗木應(yīng)及時(shí)矯正加固,多余的積水應(yīng)及時(shí)清除,確保大樹成活。

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