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行業(yè)動態(tài)

市政公用工程監(jiān)理工作中,都從哪些方面展開

更新時間:2022-05-31    瀏覽次數(shù):1119

  目前,在市場經濟的驅動下,城市化規(guī)模有了良好的發(fā)展過程。人們生活條件也隨著改善和城市建設的逐步加快,政府部門將對市政工程建設有更嚴格的標準,市政公用工程監(jiān)理公司將承受更大的壓力。在目前的情況下,市政公用工程監(jiān)理公司在市政工程建設監(jiān)理方面也存在很多不足,以下是對市政工程監(jiān)理重點的詳細分析。


  一、正確認識市政工程監(jiān)理


  掌握工程專業(yè)知識是檢驗市政監(jiān)理專業(yè)素質的重要條件,市政公用工程監(jiān)理人員不僅要全面掌握工程的設計理念,還要明確其設計標準、施工要求、驗收標準等,尤其要牢記工程建設的驗收標準,因為它直接影響工程建設的質量成果。然而,僅僅滿足合格監(jiān)事的標準是不夠的,與優(yōu)秀的項目主管還有很大差距。還需要提高個人業(yè)務水平,如施工技術、工藝方法等,這些技能將為工程監(jiān)理提供更可靠的條件。


  二、施工監(jiān)理的重要性


  建設監(jiān)理是市政公用工程監(jiān)理不可或缺的組成部分,建設包括市政工程的各個環(huán)節(jié),涉及多方面。主要是質量、進度、資金和安全。要做到四控、兩管、一協(xié),這在施工的各個階段都是不可忽視的。它還可以細分為事前、事中和事后控制。各環(huán)節(jié)應采取相應的組織規(guī)劃、經濟手段、技術方案、合同管理等,以促進生產。根據(jù)監(jiān)理過程中應注意的問題,監(jiān)理人員深入組織協(xié)調駐地機構,重視工程合同管理,深入施工現(xiàn)場進行全面調查,明確施工重點和難點,加強監(jiān)理,并加強承包商對“監(jiān)理”的重視,如臨時檢查、定期檢查、專項檢查等,使監(jiān)理人員及時掌握施工過程,加強施工控制。


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  三、施工過程中監(jiān)理工作的內容


  (1) 施工質量監(jiān)督與控制


  施工環(huán)節(jié)的質量控制一般包括施工過程中的質量控制和最終產品的質量監(jiān)督,關鍵在于建立完善的質量監(jiān)督體系,為確保工程質量達到合同預期目標奠定基礎


  市政公用工程監(jiān)理部門應堅持質量第一的原則,遵循質量標準,以人為本,預防為主,遵循公平嚴謹?shù)牡赖乱?guī)范,加強事前控制,在施工初期進行現(xiàn)場踏勘和現(xiàn)場監(jiān)理的前提下,對施工的各個階段進行動態(tài)控制,確保整體質量。在監(jiān)理過程中,要確保所有監(jiān)理人員都能按照監(jiān)理標準執(zhí)行,態(tài)度積極認真,按照合同條款、技術標準、驗收要求等加強監(jiān)理工作;建立健全質量控制體系,注重建立承包商自檢制度,落實中間質量檢查工作。


  (2)施工進度監(jiān)督控制


  施工進度關系到施工單位和企業(yè)各方的利益,施工前,要求各施工承包商根據(jù)合同要求制定相應的總進度計劃、年度和月度施工進度計劃,并對其執(zhí)行情況進行審查和監(jiān)督,確保計劃的進度與實際進度有明顯的對比,每月定期向業(yè)主通報工程實際進度。如有偏差,承包商應進行調整和改進,確保承包商的資金、設備和人員能及時滿足施工要求,以確保工程能按要求竣工驗收。在此期間,監(jiān)理人員應充分發(fā)揮監(jiān)理職能。定期檢查對測量設施的工程質量有重要影響。對于關鍵原材料和半成品,應按照相應的設計標準及時進行檢驗和試驗操作。對重點分部工程、分部工程、隱蔽工程進行旁站檢查。材料進場后,應明確制定現(xiàn)場取樣、試驗和復檢,科學審查各種新技術、新設備的試驗報告,經嚴格確認并簽字后方可投入使用。


  四、全面協(xié)調各方面關系


 ?。?)業(yè)主或企業(yè)應更加重視業(yè)主或公司的建議,當然,也應該適當聽取其他意見,加強與各方的溝通。在滿足業(yè)主公司要求的基礎上,盡可能考慮其他要求,監(jiān)督是各方的中立者。無條件地滿足業(yè)主的指示必然會引發(fā)一系列問題,增加施工難度


  (2)施工方監(jiān)理在實施監(jiān)理工作時,要注意言行,協(xié)調溝通。在監(jiān)理過程中,要把握創(chuàng)新思維,努力實現(xiàn)“嚴格監(jiān)理、認真態(tài)度、公平開放、廉潔自律”的地位,推進監(jiān)理工作,堅持“以人為本”、“生態(tài)環(huán)?!钡睦砟?,確保人與自然的協(xié)調發(fā)展。加強項目監(jiān)理理念、技術和管理方法的創(chuàng)新,開展管理體系建設,推進統(tǒng)一協(xié)調監(jiān)督管理的服務模式,切實提高項目整體管理水平。重視科技創(chuàng)新,深入探索和實施具有自主知識產權的監(jiān)理方法和技術,加強信息化管理建設。


  最后,市政公用工程監(jiān)理公司對規(guī)范市政監(jiān)理工程整體施工質量有一定作用,但市政監(jiān)理工作要貫穿于建設項目的各個環(huán)節(jié),這不是一蹴而就的。因此,有必要總結監(jiān)理期間的早期實踐經驗。監(jiān)理人員不僅要提高自身的監(jiān)理水平,還要將市政監(jiān)理工作全面落實到項目各個階段的任務中,充分掌握市政監(jiān)理的理論知識,根據(jù)實際情況進行優(yōu)化創(chuàng)新,落實市政監(jiān)理工作,進一步提升市政工程的戰(zhàn)略影響力。

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