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市政公用工程監(jiān)理如何提升工作效率，應(yīng)該從哪些方面做起
自1988年提出工程監(jiān)理以來，我國實施工程監(jiān)理制度已有30多年的發(fā)展歷史。各類建筑項目迅速的發(fā)展變得越來越多，在施工方面做得更加細致高效，資源利用更加全面，當(dāng)然，建筑項目的施工少不了市政公用工程監(jiān)理，可以做好控制的質(zhì)量。
然而，隨著監(jiān)管行業(yè)的發(fā)展，競爭越來越激烈，監(jiān)管公司面臨著許多挑戰(zhàn)。目前，國家對房地產(chǎn)的住房不投機監(jiān)管也使房地產(chǎn)行業(yè)處于下行狀態(tài)，監(jiān)管行業(yè)或多或少受到影響。因此，每個市政公用工程監(jiān)理公司都應(yīng)該注意從日常監(jiān)管工作中提高自身效率。
日常工作的一些安排，市政公用工程監(jiān)理公司可以以會議的形式進行有效的溝通，從而提高工作效率和項目進展速度。但是，由于一些項目人員不能在其他地方工作，可以進行視頻會議。此外，會議視頻還可以作為員工了解會議的有效途徑，避免一些在時間上達成協(xié)議的人員錯過重要的會議內(nèi)容。
對于市政公用工程監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)之間的一些會議時間可以定為月底的最后一天，以便深入討論和解決項目運營中典型、具有代表性和警示意義的問題，并對下個月的工作任務(wù)進行總體安排和估計。
如果在日常工程施工進度中發(fā)現(xiàn)一些問題，應(yīng)及時向相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)匯報，或召集各負責(zé)人討論，第一時間解決問題，以免影響下一個項目。從根本上解決問題，一開始就發(fā)現(xiàn)問題，實施有效的解決方案，這將是項目中的加油劑。
