色色丁香舌婷婷五月天|久久午夜夜伦鲁鲁片无码免费原创|无毒无码av综合色五月天|国产精品国内二区欧美四区精品五区

您現(xiàn)在的位置是:首頁 > 新聞資訊 > 行業(yè)動態(tài)

行業(yè)動態(tài)

園林綠化工程監(jiān)理工作時,需要從哪些方面了解應(yīng)對

更新時間:2022-10-19    瀏覽次數(shù):1052

  園林綠化是城市美化環(huán)境組成的一部份,而在園林綠化工程施工需要做好監(jiān)理工作,園林綠化工程監(jiān)理需要對整體工程項目實時監(jiān)控,確保園林綠化工程有質(zhì)完成,在監(jiān)理園林綠化工程的長期實踐中,有一個問題未被注意到。園林綠化業(yè)務(wù)和一般土木工程業(yè)務(wù)有什么區(qū)別?有什么相似之處?有些人將景觀美化項目與土木工程項目混淆,而另一些人則將景觀美化項目視為完全獨立的項目。因此,采取相應(yīng)措施,接下來看看園林綠化工程監(jiān)理工作時,需要從哪些方面了解應(yīng)對。


  一、園林綠化工程的獨特之處


  常識告訴我們,園林綠化業(yè)務(wù)與土木工程業(yè)務(wù)有相似之處。這里所說的相同點,是指園林小品、亭臺、廊道、園林小徑、欄桿、景觀墻、鋪路、景觀橋梁、護岸等園林建筑中使用的鋼筋、水泥、木材、沙子、石料。建筑材料是相同的,從那里應(yīng)用的結(jié)構(gòu)規(guī)格也是如此。俗話說,任何園林綠化工程都涉及土木工程。談到園林綠化工程土建部分的質(zhì)量控制,毫無疑問,作為施工監(jiān)理,您需要熟悉和掌握土建部分的施工規(guī)范。然而,與土木工程相比,景觀工程與土木工程相似但又大不相同,也存在質(zhì)的差異,正是這些差異構(gòu)成了任何景觀美化項目的獨特特征。


  1、園林綠化工程的實施對象多為生物體。種植和協(xié)調(diào)不同顏色的植物、花卉、樹木和草坪,利用各種苗木的特別功能,達到凈化空氣、真空、降溫、隔音,創(chuàng)造和美化人居環(huán)境。這是有別于林業(yè)和其他種植園的特別產(chǎn)業(yè)。


  2、園林種植的種子是短命的,管理是長遠的。只有不斷細心的維護和管理,才能保障各種苗木的成活和良好的生長。否則很難達到生態(tài)環(huán)境景觀的特別要求和效果,這表明在美化工程完成后應(yīng)提供維護計劃和相關(guān)的資本投資。


  3、追求工程之美。如果說每一棟建筑都講究美,那么園林綠化工程更注重景觀寫生、植物擺放、古典建筑等的藝術(shù)性,效果讓人感覺特別美。 ,可能很難實現(xiàn)這一點,需要通過工程師和工程師的巧思來實現(xiàn)好的設(shè)計理念和面積。例如,同一藍圖上相鄰的建筑工地,如人工山丘、黃石護岸、微地形處理等,由于施工人員的技能和熟練程度不同,會產(chǎn)生完全不同的藝術(shù)效果和氣勢。視覺和感知之間的巨大反差,倡導(dǎo)項目監(jiān)理對園林藝術(shù)之美的專注深層次要求和特別處理要求。


  4、除大型園區(qū)建設(shè)項目外,總體而言,園林綠化工程作為小型輔助建設(shè)項目涌現(xiàn),項目體量分散,不便監(jiān)理管理。在這種情況下,兩種癥狀更為常見。一是少數(shù)業(yè)主認為自己的園林綠化工程不會造成大問題,大的就是幾棵樹的枯死,把投資控制在不合理的水平,出價多,中標者中標。這在不經(jīng)意間回應(yīng)了一段時間以來席卷社會的“價格低”風潮,給項目質(zhì)量控制留下了重大隱患,造成管理困境。二是由于項目體量小且分散,一線長,項目監(jiān)理人員往往只顧一面一面,容易讓一些質(zhì)量不高的施工單位乘虛而入,鉆空子?;蛘咧谱骷记蓙硗耆刂祈椖康馁|(zhì)量是非常困難的。雖然上述現(xiàn)象可能與業(yè)主無關(guān),但對監(jiān)理園林綠化工程造成了很大壓力。從目前的角度來看,這是需要面對的挑戰(zhàn)。


  5、園林綠化工程植物材料市場價格波動較大,難以準確把握。種植勞動力的分配目前沒有統(tǒng)一的國家標準,不同地點的計算也不是很一致。有人認為,園林綠化工程既有利可圖,也有風險,因此出現(xiàn)了“從屬關(guān)系”現(xiàn)象。因此,如果投標人中標,將向投標人支付固定比例的管理費,由投標人自行負責建設(shè)和管理。項目建成后,現(xiàn)場管理“五位主要成員”不到位。請試著想象。這樣的建設(shè)如何保障園林綠化工程的質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)?,很少有建筑公司只是將他們的項目簡單地分包給別人來建造,這種現(xiàn)象也非常不利于管理美化項目的質(zhì)量目標。


微信圖片_20220706140906.jpg


  二、園林綠化工程監(jiān)理的特點


  園林綠化工程的特別性提出了不同于一般工程的具體要求。作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè),我們需要適應(yīng)園林綠化的快速發(fā)展。


  要想進步,就需要加大力度,不斷研究新情況,尋找解決各種問題的新辦法。


  1、協(xié)助業(yè)主選擇施工單位。作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè),施工部門一旦決定委托監(jiān)理,將介入施工招投標等項目前期工作,并積極參與對主辦的施工部門實際情況的抽查。施工部門。是需要的。積極更換建設(shè)單位,以及一些平時掌握的建設(shè)項目。單位資質(zhì)和實力,落實《工程建設(shè)項目招投標招投標辦法》,幫助施工單位選擇質(zhì)量好、實力雄厚的施工單位,制定一些具體辦法,全面加強現(xiàn)場管理,如“五人”考勤制度,書面通知,制定處罰條款,加強施工現(xiàn)場管理。這不僅是園林綠化工程監(jiān)理的職責,也是提高園林綠化工程質(zhì)量控制的重要因素。


  2、對設(shè)計意圖有深刻的理解。作為一個園林綠化企業(yè)的監(jiān)理,我們不能只拘泥于一般熟悉的圖紙,按照圖紙進行施工,還要根據(jù)項目的情況了解和學(xué)習(xí)一些設(shè)計領(lǐng)域的難點,進行設(shè)計。深入了解。打算并敦促建筑部門解決這個問題。場地將制定詳細的施工方案,采取切實有效的解決方案,認真監(jiān)理和管理藝術(shù),力求達到好的環(huán)境藝術(shù)效果。


  三、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的教練團隊


  園林綠化工程監(jiān)理需要貫徹以人為本的理念,如何培養(yǎng)一支敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)能力強、不怕困難的監(jiān)理隊伍,是美化工程監(jiān)理的迫切需要,是一個挑戰(zhàn)。為了做到這一點,我們需要實現(xiàn)“五欲”。


  1、堅持“合法、誠信、公平、科學(xué)”的監(jiān)理原則。遵紀守法、廉潔奉公是監(jiān)理的前提??茖W(xué)是監(jiān)理的工具,是實事求是的方式。正義是遵循這一監(jiān)理原則的關(guān)鍵,始終保持對工程監(jiān)理的公平立場,具體取決于監(jiān)理的具體任務(wù)和位置。監(jiān)事不能與乙方勾結(jié),強調(diào)保護甲方利益而忽視乙方利益,也不能失去原則立場,損害甲方利益。


  2、堅持加強公司內(nèi)部管理。公司制定的一系列相關(guān)規(guī)章制度,進一步規(guī)范員工監(jiān)理行為。工作規(guī)則、工作職責、分配制度、考核辦法等。這些規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,對于統(tǒng)一思想、遏制亂象、監(jiān)理監(jiān)理有效性、增強凝聚力,無疑將發(fā)揮重大作用。


  3、堅持樹立堅定的服務(wù)理念。監(jiān)理是一種企業(yè)行為,需要不斷靈活地適應(yīng)市場競爭的需要。因此,具有強烈的服務(wù)意識是監(jiān)理市場競爭力的關(guān)鍵標志。這里的服務(wù)是指公司的聲譽、對外形象和一定的公關(guān)功能。


  4、堅持加強有益培訓(xùn)。由于導(dǎo)師來自不同的社會層次,導(dǎo)師的經(jīng)驗水平和年齡不一,缺乏一定的工作經(jīng)驗,尤其是剛畢業(yè)的人士。因此,定期開展這方面知識培訓(xùn),相互交流監(jiān)理工作經(jīng)驗就顯得尤為重要。


  5、保持不怕困難的團隊精神。監(jiān)理不同于質(zhì)監(jiān)部門。他每天都要堅守在項目的前面,及時了解項目的動態(tài),有時還不斷地冷眼旁觀,尤其是那些支持道路、水庫、海島等綠化項目的人。距離遠、工期項目也很長,再加上分散且不穩(wěn)定的氣候,項目來回非常困難和繁瑣?,F(xiàn)場園林綠化工程監(jiān)理人員需要弘揚勤奮、勤奮和相互合作的精神,才能使項目取得成功。

深圳承遠建筑工程項目管理有限公司
地址:深圳市寶安區(qū)新安街道大浪社區(qū)新安三路118號2樓209
電話:0755-89236927
傳真:0755-89236927

聯(lián)系人:覃小姐   13424432135



市政公用工程監(jiān)理
網(wǎng)站地圖 版權(quán)所有:深圳承遠建筑工程項目管理有限公司|工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司,機構(gòu)單位,合作服務(wù),價格咨詢  電話:0755-89236927  傳真:0755-89236927  粵ICP備20070626號